以市場為中心
　　企業是因為有市場才開辦的，沒有市場，企業就沒有生存的空間，因而，企業的一切行為，都應以市場為中心；
　　企業的架構、制度、流程的設置，以及企業員工的行為都應以是否有利于市場運作作為我們判斷其優劣的標準，工作中出現矛盾和沖突時，應傾向于優先考慮滿足市場或顧客需求；
　　優先考慮和滿足市場需求要有具體的措施，措施要盡可能事前設定，雖然會偶有特殊，但特殊太多就說明原有的設置并非真的以市場為中心，就會帶來管理的混亂，從另一方面給企業帶來的生存的危機。

　　簡單、量化、責權明晰
　　管理工作要高效、低成本、易記憶、易執行，就只能簡單——這是我們在設定制度和流程時是否有效的判斷準則。
　　能量化的工作和權限，一定要以量化的指標下達，才具可操作性，才能考核。沒有量化則等同于放任，就難于有效地操作、監管和評價。
　　每個職位的所履行的職能、要承擔的責任和義務，以及要給予的相應的權利，要以不會模棱兩可的字眼清楚地以書面的形式下達，并要講解給本人，告知相關的人員。只有這樣，才能讓執行者有效地、高效地履行其職責。